PG电子游戏- PG电子平台- 官方网站2025年诺贝尔奖科创启示录：企业、社会与冷板凳

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　　然而，在更宽泛的基层实践中，还是能看到许多地方依然更愿意对大院大所之“九牛一毛”表现出热情似火，而对真正新兴领域的创新小团队普遍意兴阑珊、耐心有限。这种基层实践中的“功利性”选择并不难理解——上项目有投资、上工厂有就业、上产能有税收。而扶持早期科技团队，做的东西看不懂，产出可能要在若干年后，如果还没有大咖给站台，那在有限的资源下进行“取舍”自然就是理所应当的事。毕竟像索诺玛和拜恩泰科那样的小公司，才是这个星球上真正的凤毛麟角，碰到的概率比中彩票还低。与其冒着受骗上当的风险追求虚无缥缈的创新，还不如脚踏实地抓点看得见的效益。

　　这项发现为我们勾勒出，基础创新与应用创新相互融合成功推动经济社会进步的图景。诚然，我们不能过高期待小团队中能像“中彩票”一样产生多了不起的基础原创成果。但真正的进步，不只是约翰·布莱克，还需要像瓦特、哈格里夫斯、阿克莱特、克朗普顿、史蒂芬孙那些许许多多在细分领域的“能工巧匠”。顶尖的大脑万里挑一，而在具体应用领域中的商业转化则离不开数量的积累。创新团队的“新老更替”，则将收获经济的持续增长。这些发现，兴许能将我们从“短期功利主义”的“内卷”陷阱中拉出来一点。

　　此次诺贝尔化学奖得主坂口志文，早在1995年便首次发现了调节性T细胞的关键标志分子CD25。由于这一发现太过于颠覆，以至于他的论文长期无法发表。然而他始终坚守在这一领域，直至最终改写人类癌症治疗史。类似经历在诺奖得主身上并不罕见。就近两年来说，2024年物理学奖得主辛顿就经历了超过十年的神经网络学术寒冬期。2023年生理学或医学奖得主考里科的mRNA研究更是长期无法获得基础性经费支持，以致被高校扫地出门。